Bienvenido




¿PORQUÉ QUIERES SER EMPRENDEDOR?


Todd Duncan en su libro “Ventas de Alta Confiabilidad” con mucho acierto menciona que para llegar a ser un vendedor exitoso y altamente confiable debes averiguar primero por qué quiere serlo. De igual manera podría decir que para llegar a ser un emprendedor exitoso debe primero averiguar por qué quieres serlo.

Muchas personas manifiestan y piensan que su motivación es el dinero, “quiero ganar mucho dinero y comprar cosas buenas”.

Si quieres iniciar tu negocio propio sólo por el dinero que potencialmente podrías ganar, es muy probable que no llegues muy lejos. Con seguridad  no vas a poder resistir demasiado temporales. Y si por casualidad llegas a convertirte en uno de los pocos que consigue éxito, pese a no haber establecido nunca un propósito mayor, su así llamado éxito, le habrá llegado a costa de su satisfacción interior.

El éxito como emprendedor comienza con el establecimiento de un propósito superior en su “profesión” de empresario.

Su propósito fundacional es:

·         Su motivación medular para pensar y actuar en cada área de su profesión
·         Su inspiración más profunda para lograr que las cosas se hagan
·         Su juicio crítico para la toma de decisiones
·         Su responsabilidad personal ante las personas, su integridad
Sin un fundamento o propósito  que respalde su carrera de empresario, usted:
·         Sufrirá estrés
·         Se sentirá agotado
·         Tendrá dificultades para tomar decisiones
·         Padecerá de incongruencia en el logro  de sus metas
·         Sufrirá derrotas al compararse
·         Se sentirá apremiado
·         Sentirá que la vida se le escapa
·         No verá con claridad lo que es importante
·         Tendrá la sensación de estar ausente

Con un fundamento o propósito que respalde su carrera de empresario, usted experimentará mayor

·         Pasión: más emoción, entusiasmo y energía
·         Poder personal: más motivación y autodisciplina.
·         Posibilidades de triunfo: Una mejor actitud hacia satisfacer las necesidades de los clientes
·         Productividad: optimizará sus oportunidades cada hora
·         Rentabilidad: mayores ingresos
·         Previsivilidad: mayor coherencia en su éxito
·         Persistencia: más voluntad para pasar al próximo nivel
·         Perseverancia: mayor visión a largo plazo para mantenerse en el juego y tener un buen final.

Cómo  determinar tu propósito superior? La manera más efectiva es responder a la pregunta: ¿Qué es importante para mí en el éxito?

 Al determinar su propósito superior empiece por definir la palabra éxito. Porque ese es el paradigma con el cual se identifica la mayoría de las personas. Aunque para diferentes personas el éxito tiene significados distintos. Por eso es importante saber lo que significa para ti. A la larga, la respuesta a esta pregunta producirá distinciones más claras, motivaciones más sólidas y razones auténticas para querer triunfar y es ahí donde tu descubres el poder real de su gestión. Hay que excavar profundo. No te detengas en lo primero que le viene a la mente. Mientras más hondo busques, más preciso y profundo será el impacto de tu respuesta.

Ese propósito superior puede ser: hacer feliz  a tu familia, ayudara a generar empleo, ayudar al desarrollo de la economía de tu país, etc.

Fuente: “Ventas de Alta Confiabilidad” Todd Duncan.

Y tú, que opinas?

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 31: CLIENTE SATISFECHO


“Recuerda que los más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho”.
Peter Druker


Efectivamente, todo lo que sea haga en la empresa, todo lo que hagan los trabajadores o colaboradores, absolutamente todo debe estar enfocado a lograr clientes satisfechos. Ese debe ser el objetivo central de toda empresa. Los empresarios, los gerentes deben enfocarse a desarrollar esta cultura del cliente satisfecho en todo el personal de la empresa.

CONSEJOS PARA MINIMIZAR LOS RIESGOS DE TU EMPRENDIMIENTO

Todo emprendimiento, todo negocio que se va a iniciar tiene implícito como compañero constante al riesgo, y el riesgo mayor es que el negocio fracase y tenga que cerrar. No hay negocio 100% seguro.

Podemos definir el riesgo como una condición futura que existe fuera del control de la empresa y que puede tener un impacto negativo sobre los resultados de la empresa si se llega a presentar dicha condición.

En todo nuevo emprendimiento el riesgo es muy alto y por ello los emprendedores deben ser muy conscientes de ello y deben tomas las previsiones del caso. Por ello el gran desafío del emprendedor es conocer los riesgos asociados a cada modelo de negocio y tratar de minimizarlos.

A continuación mis consejos para que minimices los riesgos de tu emprendimiento:

Adquiere una franquicia. Una franquicia es un modelo de negocio muy conveniente para aquellos que quieren minimizar el riesgo desde el inicio porque son negocios de probado y reconocido éxito.

Elabora, prueba y afina tu modelo de negocio. Un modelo de negocio comprende los mecanismos de cómo va a funcionar el negocio, creando, capturando y entregando valor a los clientes. Es fundamental realizar este trabajo antes de empezar el negocio y antes de elaborar un plan de negocio. Si el monto de inversión es importante, debes elaborar un plan de negocio.

Dedica el tiempo necesario a elaborar un plan de negocio ganador. El plan de negocio es un documento que elaborado sobre la base de un modelo de negocio y te servirá de guía básica para proyectar el negocio de manera adecuada y para tomes las acciones adecuadas, que han sido pensadas y planificadas con seriedad y profesionalismo para el éxito empresarial. Con un buen plan las probabilidades de fracaso se reducen significativamente, pero aun así no se elimina el riesgo.
Asimismo, debes hacer el esfuerzo para ejecutar el plan de negocio tal como lo han diseñado, salvo que ocurra algo extraordinario que lleve a la empresa a cambiar de rumbo y tomas otras acciones.

Identifica con claridad las amenazas a tu negocio. Es importante identificar las amenazas que enfrenta tu emprendimiento, es decir los factores externos que influirán negativamente en tu negocio, tales como los componentes políticos y legales, económicos, sociales y culturales, tecnológicos y ecológicos. Estas amenazas ponen en riesgo la estabilidad y continuidad el negocio.

Desarrolla un Plan “B”. Ya que has detectado los riesgos o amenazas a tu negocio, monitorea constantemente estas amenazas y ten preparado un Plan “B” para ejecutar, si se hicieran realidad.

Preocúpate de los detalles. En la puesta en marcha del nuevo negocio, en las acciones del día a día, preocúpate de tomar acción personalmente en los detalles, no dejes que otros lo hagan. Ten presente que el éxito de tu emprendimiento está en que los detalles del nuevo negocio sean realizados o elaborados con calidad y eficiencia.

Prepárate en gestión de negocios. Cuanto más y mejor preparado estés en gestionar tu negocio podrás tomar mejores decisiones y reducirás el riesgo significativamente. La mayoría de emprendedores cometen muchos errores por ignorancia y finalmente llevan el negocio al fracaso.

EL ÉXITO DE UN NUEVO NEGOCIO ESTA EN LOS DETALLES


Cuando se inicia un nuevo negocio, sea porque es aburrido hacerse cargo de ellos, o porque no le damos la debida importancia, dejamos de lado la gestión de los detalles. En realidad tiene una importancia crucial, como a continuación podrás leer.
Como emprendedores, al iniciar un negocio nos dedicamos a diferentes aspectos que consideramos importantes o cruciales y delegamos los detalles en los técnicos y especialistas. Como resultado a veces nos va bien y en otros no. La verdad es que el éxito está en los detalles.

Por las estadísticas que conocemos es bastante difícil que un emprendimiento nuevo triunfe, se estima que un 85% de los nuevos negocios fracasan en poco menos de dos años. (Ver estadística)

Como dice Enrique Dubois en el libro “Consejos de emprendedores para iniciadores”, si queremos maximizar las probabilidades de éxito del nuevo negocio no debemos delegar esos aburridos detalles en otros (ya habrá tiempo de delegar cuando la cosa marche) y no dejes absolutamente nada al azar.

En general el trabajador de la empresa, no tiene la misma motivación y el interés que tu mismo. Además no tiene la visión que tú tienes sobre el negocio.

La gestión de esos detalles, que a veces los tratamos sin darle importancia, es en la mayoría de casos lo que determina la calidad en la ejecución. Y ahí es donde radica, la mayor parte de veces, la diferencia entre un emprendimiento exitoso y uno no exitoso.

Puede ocurrir que incluso partiendo de una idea/visión no del todo acertada pero controlando el proyecto muy de cerca, el emprendedor puede ir ajustándolo hasta dar con algo que funcione. Y, por otro lado, es muy frecuente ver grandes ideas que no llegan a despegar por no estar bien ejecutadas del todo.

En términos generales, ¿principalmente en qué aspectos del nuevo negocio debemos gestionar los detalles?

Enrique Dibós nos explica al respecto.
a)    La marca: Asegúrate de que es fácil de recordar y de pronunciar y que pega bien con el bien o servicio que estas ofreciendo. No te contentes con cualquier marca que sea aceptable. Debe gustarte a ti y a tu público final. Por ello, cuenta con su opinión cada vez que tengas dudas. Ellos te guiarán.
b)    El diseño: Es fundamental transmitir bien los valores de la empresa mediante el diseño de la web, aplicación o logo. Asegúrate siempre de que sea estético (consulta de nuevo con tu entorno y público final) dado que un diseño poco estético transmitirá al cliente que el producto o servicio que ofreces es de poca calidad.
c)    La usabilidad: Por ejemplo, de nada sirve una web estética si no cumple su función. Debe estar clarísimo donde y como hacer lo que tú quieras que el usuario haga: hacer click, registrarse y comprar, entre otros. De nuevo, acude a tu entorno, incluso a usuarios poco avanzados, para ver su comportamiento al ver y usar tu página.
d)    La promoción de marketing: .Que mensaje transmites al usuario? Escoge un mensaje global que aúne la imagen de tu negocio. Adecúa el mensaje al segmento de mercado que has seleccionado atender. Por otro lado elige bien tus medios de difusión y asegúrate de que cada esfuerzo en marketing tenga sentido.
e)    Las métricas: Este es uno de los errores más frecuentes de los emprendedores que no están enfocados en lo que deberían. No vale eso de que “del marketing se ocupa el”. Las métricas del modelo de negocio lo son todo, especialmente al empezar. Como emprendedor debes comprender perfectamente el flujo de datos, ratios de conversión y retención de tus clientes para ir ajustando y lograr un negocio que funcione.
f)     El flujo de caja: Estar encima de los números es algo obligado para un emprendimiento que comienza, eso te ayudara a no gastar en nada superfluo y saber que inversiones puedes y no puedes hacer.

Finalmente, debe tener claro que hacer negocios no es fácil, al contrario, es difícil, pero si la visión/idea del negocio es mínimamente acertada y si cuidas los detalles al máximo, las probabilidades de éxito para tu negocio propio son muy elevadas.

Y tú, que opinas?

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 30 – ASUMIR RIESGOS


“El mayor riesgo es no asumir ningún riesgo… En un mundo que cambia realmente rápido, la única estrategia en la que el fracaso está garantizado es no asumir riesgos”
Mark Zuckerberg

Muchas personas temen correr riesgos y por ello no deciden iniciar sus negocios propios, de esta manera piensan que no perderán y no fracasarán.

Debemos tener presente que la esencia de un negocio es el riesgo, el riesgo está implícito en todo negocio y no se podrá eliminarlo.


Más aún en tiempos como los nuestros, de grandes cambios, es necesario arriesgar para ganar, de otra manera no se pueden hacer realidad los sueños emprendedores.

LENGUAJE CORPORAL: COSAS QUE DEBES EVITAR

Según el investigador Albert Mehrabian, quien estudió el impacto de un mensaje, concluyó que cuando nos comunicamos, el 55% lo hacemos con señales y gestos, el 38% con el tono de voz y el 7% de manera verbal?

Nuestro cuerpo tiene un lenguaje propio y afecta la forma en que nos perciben las personas, por ello es demasiado importante la forma en que te comunicas.
.

A continuación conocerás algunos aspectos que debes evitar en el lenguaje corporal para que logres una mejor comunicación.

LAS 5 CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL, SEGÚN CEO DE GRUPO INTERCORP


Carlos Rodríguez Pastor, CEO del grupo Intercorp, participó como expositor en el primer día de la Conferencia Anual de Ejecutivos – CADE 2013, en Lima, Perú.

El Grupo Intercorp es uno de los grupos empresariales más grandes del Perú y es una de las principales marcas peruanas que aparecen en el ranking de las 50 más valiosas de la región.
El Grupo Intercorp está dedicada al rubro de la banca y seguros, retail, hotelería, inmobiliarias, educación, administración y cines. Posee una importante presencia a nivel nacional y también a nivel internacional con algunas empresas.

Cinco empresas del grupo: Cineplanet, Supermercados Peruanos, Interseguro, Interbank y Casa Andina, están considerados en el Perú entre las empresas con mejor ambiente para trabajar.

En CADE 2013 Carlos Rodríguez Pastor compartió con los asistentes a dicho evento las 5 claves del éxito en sus negocios y manifestó que estas claves pueden aplicarse a fortalecer el crecimiento económico del Perú.

Señaló que las cinco guías que consideran en su grupo, y son el secreto de su éxito empresarial,  son las siguientes:

·         Los valores
·         La visión
·         Cuidar a los colaboradores de la empresa
·         La innovación
·         La ejecución de sus proyectos

Rodríguez pastor considera los valore como la base. Dice él: “Primero: todo comienza con valores, es muy difícil construir una empresa sin una sólida base de valores. Uno puede cambiar muchas cosas, pero uno nunca debería cambiar sus valores. En el grupo nuestros valores son transparencia, el espíritu de superación, el trabajo en equipo y la humildad”.

El Grupo Intercorp es famoso en el Perú porque brinda un trato especial a sus colaboradores, a quienes les brinda la oportunidad de crecer y desarrollarse, en un ambiente laboral de excelencia. Por ello muchos talentos jóvenes buscan que ingresar a trabajar a las empresa del grupo.

Rodríguez Pastor continúa señalando en su exposición que “El secreto de nuestro grupo es que solo vemos montañas. Nuestra filosofía es conquistar una montaña y luego ir por otra”.

Dijo además: “Creo que estos puntos también pueden ser aplicados para sacar un país adelante. Estoy seguro que juntos podemos sacar al Perú adelante”.

LA IMPORTANCIA CLAVE DE LA PROMOCION (COMUNICACIONES) EN LOS NEGOCIOS

¿Qué es la promoción?

Son las actividades por medio de las cuales se realiza la acción de comunicación para influir en la decisión de compra u obtener cierta respuesta de los compradores potenciales o actuales.
¿Cómo?...
Informando… persuadiendo… recordando.

¿Cuál es el objetivo de la promoción?

En palabras sencillas, el objetivo es influir en el comportamiento de los clientes.

La promoción es comunicación

La esencia de la promoción es la comunicación, y es a través de la comunicación que la empresa buscará que informar, persuadir y recordar al cliente para que este a su vez adopte determinada acción, siendo la principal acción la decisión de comprar.
Finalmente es a través de la comunicación que se buscará influir en el comportamiento de los clientes, lo cual, no es fácil de lograr.
Es a través de la comunicación que: se informa al cliente la existencia de un nuevo negocio o un nuevo producto; el vendedor persuade al cliente para que compre; la empresa recuerda que se va a cerrar el plazo para la oferta de un producto determinado.

¿Cuál es la importancia de la promoción?

Es un elemento clave del marketing para el éxito del negocio, sirve para: atraer, vender, retener y fidelizar a los clientes.

Imaginemos cualquier negocio, sin ventas tendrá problemas serios, sin clientes que repitan la compra y sin clientes fieles su posibilidad de crecimiento será limitada.

Por ser tan importante la promoción es que se requiere un manejo técnico y profesional, y no un manejo empírico, desordenado e intuitivo.

¿Cuáles son los elementos de la promoción?

La promoción o mejor llamada “mezcla de promoción” está conformada por los siguientes elementos:

 

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 29: Y PORQUÉ NO?


Repitamos siempre esta frase: ¿Y … por qué no?
Muy sencilla, ¿verdad?
Probémosla cada vez que nos enfrentemos a un reto y veremos que los resultados serán extraordinarios.
Veremos que no hay problemas que no tengan solución y que en vez de huir de ellos, podemos enfrentarlos.
¿Y por qué no?
¿Por qué no puedo ser un empresario ganador?
¿Por qué no puedo ganar ese mercado?
¿Por qué no puedo aprender ese tema?
¿Por qué no puedo mejorar mi producto?

SER GANADOR O PERDEDOR, TU DECIDES!!



.
                        GANADOR

Cuando una persona ganadora comete un error dice: “Me equivoqué”, y aprende la lección.

Una persona ganadora trabaja muy fuerte y genera más tiempo para sí mismo.

Una persona ganadora dice: “Soy bueno, pero voy a ser el mejor”

Una persona ganadora respeta, escucha y comprende a aquellos que saben más que él y trata de aprender algo de ellos.

Una persona ganadora se siente responsable por algo más que solamente su trabajo.

Una persona ganadora dice: “Debe haber una mejor forma de hacerlo”.

Una persona ganadora es parte de la solución.
                          PERDEDOR

Cuando una persona perdedora comete un error, dice: “No fue mi culpa”, y se la echa a otros.

Una persona perdedora está siempre  “muy ocupada” y no tiene tiempo ni para los suyos.

Una persona perdedora dice: “No soy tan malo como lo es mucha otra gente”.

Una persona perdedora resiste a aquellos que saben más que él y sólo se fija en sus defectos.

Una persona perdedora no se compromete y siempre dice: “Sólo hago mi trabajo”


Una persona perdedora dice: “Esta es la manera como siempre lo hemos hecho”.

Una persona perdedora es parte del problema.

CÓMO HACER MÁS PRODUCTIVO EL DÍA A DÍA DE UN EMPRENDEDOR


En la experiencia diaria conozco a muchos emprendedores que tienen serias dificultades para lograr sus metas y objetivos, y me puse a pensar en las causas de esta realidad. Son varias las posibles causas, y considero que una de las más importantes es el deficiente manejo del tiempo.

Para los emprendedores que tienen una agenda muy recargada, apretada e impredecible, manejar adecuadamente su tiempo es la solución para hacer frente a todas las tareas del día. A continuación les presento una serie de recomendaciones para un manejo más productivo del tiempo.

1.    Planifica siempre
Diariamente elabora una lista de tus actividades y tareas laborales y personales que vas a realizar en el día, priorízalas considerando las actividades importantes y urgentes, concéntrate en las actividades que en el día tienes que realizar sí o sí. Establece plazos y horas en que debes terminar cada actividad o tarea.
No te dejes desconcentrar por pequeñas cosas y busca siempre equilibrar tu vida personal con el tiempo que gastas en la oficina. De este modo, al optimizar tu tiempo, realizarás eficientemente tus tareas y tendrás la oportunidad de descansar más.

2.    Desarrolla una buena actitud hacia el manejo del tiempo

Empieza el día temprano: Una excelente ayuda para ser más productivo es comenzar el día temprano, así tendrás el tiempo suficiente para pensar de manera tranquila la organización de tu día. Estarás con la mente despejada y te sentirás más tranquilo, creativo, lúcido y con la plenitud de tus energías y disposición.
Evita postergar las tareas: La postergación de las tareas es uno de los grandes problemas que afectan la productividad personal. Es clave en tu vida que hagas lo necesario para cumplir con tus planes, concéntrate y adquiere la disciplina de cumplir. Concéntrate en terminar las tareas antes que termine el día.

Respetos guardan respetos: Si vas a dirigir una reunión sé puntual, al iniciar y al finalizar, así muestras respeto, seriedad y compromiso y además va a tener más tiempo para dedicarle a su actividad. Aprende a organizar y dirigir una reunión efectiva. De igual manera si asistes a una reunión sé puntual. No distraigas o desconcentres a tus compañeros de trabajo,y de preferencia apaga el celular será más productivo para ti.

No tener miedo decir no: En el día a día suceden situaciones que nos distraen y nos desconcentran de nuestra programación: personas que nos distraen de diversas maneras, tareas no programadas que queremos hacer o pensamientos que nada tienen que ver con nuestras tareas. A veces los jefes nos piden que hagamos una tarea que no está en nuestra programación, y si sabemos que perjudicará y es mejor decir que no. Muchas personas no saben cómo eludir las distracciones. Debemos aprender a decir ”no” a las distracciones con firmeza y tranquilidad.

Ten una hora de salida: Elimina de tu vida las jornadas de trabajo interminables, que hacen que produzcas menos y utiliza más tiempo en el trabajo. Sal a la hora que está establecida como tal, no te quedes más tiempo, así te obligarás a terminar tus tareas antes de la hora de salida. De esta manera podrás irte motivado porque estas desarrollando una cultura de logros y además tendrás tiempo para descansar o relajarte. También tendrás la sensación que controlas el tiempo y eres efectivo en el uso del mismo.

3.    Concéntrate
La concentración es esencial para un día productivo y por ello debes enfocarte a terminar las tareas programadas antes que termine el día, así te acostumbrarás y desarrollarás la cultura del logro. Además te permitirá evitar llevar trabajo a casa y trabajar más horas que las debidas.

4.    Delega
Aprende a valorar tu tiempo, tu tiempo tiene un costo elevado, por ello debe estar dedicado a las actividades y tareas más trascendentes; las tareas rutinarias y otras delegue en personal de su confianza. Explícales bien lo que van a hacer y cómo lo van a hacer, haz un seguimiento por algunos días hasta asegurarte que lo hagan conforme usted lo espera.

5.    Prepararse para cada reunión
Ten presente el objetivo de la reunión y prepara lo que vas a decir o hacer. Considera las diferentes alternativas y posibilidades que existan con respecto al tema de la reunión. Concéntrate en lo esencial. Muchas veces es necesario practicar lo que vas a decir o hacer, hazlo para que logres mayor efectividad en tus reuniones. No olvides de lleva las ayudas o herramientas de trabajo que sean necesarias.

6.    Ten un físico y mente más rendidores

Descanse apropiadamente: Muchos de los problemas tienen su origen en los malos hábitos de sueño o por el mal uso del tiempo libre. Es fundamental que estés siempre con las “baterías bien cargadas”, para ello duerme y descansa las horas que son necesarias y aprovecha tu tiempo libre para realizar actividades que no exija agotamiento y mejor aún que te brinden relajación y disfrute.

Descansar cuando sea necesario en el trabajo: Cada cierto tiempo, quizás cada hora de trabajo o cuando sientas que tu mente no está rindiendo lo esperado es aconsejable tomar un descanso de 5 a 10 minutos. Una buena manera es salir a caminar, escuchar música o realizar alguna actividad que logre despejarte.

Aproveche las horas de comidas: Es aconsejable dedicar una hora completa a tu almuerzo, y tómalo como un tiempo para alimentarte, socializar, relajarse y cargar baterías para la jornada de la tarde. Así una vez haya descansado, podrás concentrarte más y renovarte para terminar eficientemente tus tareas.



VIDEO CREATIVO - SISTEMA DE DIRECCION DE CAMIONES VOLVO

Volvo lanzó un comercial para mostrar un nuevo sistema de funcionamiento de dirección para su línea de camiones.

El video, grabado en una pista de pruebas en España, tiene como protagonista al actor y maestro de artes marciales Jean-Claude Van Damme.

Mientras que los dos vehículos en movimiento se alejan el uno del otro, Van Damme abre las piernas en un ángulo de aproximadamente 180 º, con los pies apoyados en los retrovisores.

Fuente: La Folha de Sao Paulo, 12.11.13


PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 28: INNOVACION - CREATIVIDAD


“¡Si les hubiera dado a mis clientes lo que ellos querían les hubiera dado un caballo más rápido!”
Henry Ford


Por un lado, existen innovaciones pequeñas, simples y sencillas que para realizarse toman como base las necesidades de los clientes, lo que quieren o buscan ellos, o también como mejoras de productos existentes o nuevos productos que tienen como modelo otros que existen en el mercado. Como ejemplos de estas innovaciones tenemos las versiones mejoradas de televisores, de equipos móviles, vehículos, etc.

Por otro lado existen innovaciones radicales, novedades, que no pueden tener como base lo que quieren los clientes porque éstos no necesariamente van a saber que necesitan algo que aún no existe, como cuando se crearon los teléfonos celulares o Internet.

Es importante tener claro que las ideas más descabelladas o radicales son aquellas que pueden transformar el mundo entero. 

¿Que opinas?

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 27 - PESIMISTA vs OPTIMISTA



"Un pesimista ve la dificultad en cada oportunidad; un optimista ve una oportunidad en cada dificultad”. 
Winston Churchill

El pesimista por su naturaleza siempre encontrará y verá cosas negativas, dificultades y problemas en su vida, y aun cuando tenga la oportunidad en sus “narices”, como decía mi madre, simplemente no lo verá.

En cambio el optimista es todo lo opuesto al pesimista. El optimista es quien percibe lo bueno de cada circunstancia y quien a partir de esa percepción es capaz de mejorar las posibilidades que cada situación plantea. En medio de un ambiente o condiciones negativas tiene fe y esperanza que las cosas van a salir bien, y tendrá todos sus sentidos alertas a las oportunidades, y como consecuencia lógica las encontrará.


¿Qué opinas?